مواضيع مختارة

The First-Time Manager

0

الكتاب يعتبر من أهم الكتب المراجع الكلاسيكية في علم الإدارة حيث كان الإصدار الأول لهذا الكتاب في 1997. وساعد هذا الكتاب الكثير عدداً لا حصر له من المدراء الجدد. قام بتأليف الكتاب ثلاث مؤلفين وهم Loren B. Belker, Jim McCormick, Gary S. Topchikواليوم نتحدث عن هذا الكتاب في طبعته السادسة حيث تم تحديث محتواه مع محافظته على بعض الأفكار الأساسية. حيث تعاون المؤلفين الثلاث على إضافة بعض الأفكار الجديدة. وهو جهد مشترك خرج بمجموعة من النصائح لكل مدير جديد. الجزء الأول من الكتاب يحوي ثمانية فصول وقد تم تسمية الجزء الأول إذاً ستقوم بإدارة الناس تابع المزيد ..

كتاب المرحلة الملكية

0

كتاب المرحلة الملكية الكتاب غير من شخصيتي وحياتي كثيراً، وحقيقة يعتبر من أجمل الكتب التي قرأتها. بداية اختيار عنوان واسم الكتاب والذي يظن البعض بأنه غير مناسب ولكن المؤلف علل عن ذلك بسببين: الأول : "فخامة المرحلة وروعتها" الثاني: "أن حياتك ستكون ملكاً لك" بعد العنوان أختار المؤلف ان يضع اهداء ومن وجهه نظري أن الإهداء في مقدمة الكتاب جميل جداً ويعكس النرجسية التي يتمحور الكتاب حولها حيث كتب المؤلف الاهداء التالي: "إلى أحب الناس لنفسي وأقربهم لروحي إلى خالد بن صالح المنيف" فهرس الكتاب عبارة عن مواضيع عديدة ومختلفة أختزل فيها المؤلف خبراته وجمال تابع المزيد ..

What I Wish I knew when I was 20

0

هنا مراجعة خفيفة عن كتاب بسيط جدًا، يحمل دروس معينة من خلال سرد بعض القصص التي حدثت مع الكاتبة أو أشخاص آخرين. Chapter 1: Buy One, Get Two Free في أول فصل تستعرض الكاتبة التكاليف التي تعطيها لطلابها، ومنها تحدي الـ 5 دولار لرؤية ما لذي يمكنهم فعلها به للربح بأكبر قدر ممكن خلال ساعتين فقط. لن نتحدث عن الأفكار البديعة التي قرروا القيام بها، لكن هذا الفصل يعطيك خلاصة أنه كل ماكبرت معك المشاكل ستزيد معك الفرص المذهلة التي تستطيع اغتنامها، و أنه مهما كانت المشكلة هنالك دائمًا حلول مبتكرة يمكن القيام بها. أيضًا تابع المزيد ..

كتاب لأنك الله

0

بداية هذا الكتاب كان من أجمل الهدايا التي وصلتني ولذلك حاولت أن أقراء الكتاب على عجاله خصوصاً ان مقدمة الكتاب جيلة جداً. يبدأ الكاتب كتابه بمقدمة مدهشة ومثيرة يسرد فيها حكايته حينما كان طفلاً مع أمه حينما سألته: هل صليت العشاء؟ فقال لها - كاذباً - نعم، فنظرت إليه نظرة الشك وقالت: قل ما شئت ولكنه قد رآك!     وبعد تلك المتقدمه ناقش الكاتب 10 من أسماء الله الحسنى بطريقة جميله وبالرغم من بساطتها و سهوله فهمها للعامة يجد القارئ انها كلمات تلمس القلب. وسوف أضع بعض الاقتباسات من كل اسم من اسماء الله تابع المزيد ..

اختيار اسم تجاري Brand Name

0

اذا كنت على وشك البدء فى إطلاق مشروع تجارى،  فمن المُهم التفكير كثيرًا باختيار اسم لائق له. اختيار اسم المشروع هو خطوة هامة فى عملية تخطيط الأعمال، تأتي بعد تحديد نوع النشاط التجاري، وقد يعتقد البعض بانّها عملية سهلة أن تختار بضعة حروف، أو كلمة أو اثنتين لتمثّل اسم مشروعك. إلاّ أنّ عملية الاختيار صعبة وغاية في الأهمية، اسم مشروعك التجاري هو جزء مهم لهوية الأعمال التي تنوي العمل بها، وأداة فعالة للدعاية والإعلان، وأيضًا يمكنه مساعدة عملائك في فهم المنتج. ليس فقط يجب عليك اختيار الاسم الذي يعكس هوية العلامة التجارية ، بل الأخذ تابع المزيد ..

سورة الناس

0

نص السورة:  قُلْ أَعُوذُ بِرَبِّ النَّاسِ  مَلِكِ النَّاسِ  إِلَهِ النَّاسِ  مِنْ شَرِّ الْوَسْوَاسِ الْخَنَّاسِ  الَّذِي يُوَسْوِسُ فِي صُدُورِ النَّاسِ  مِنَ الْجِنَّةِ وَالنَّاسِ   بيان فضلها: هذه السورة مشتملة على الاستعاذة برب الناس ومالكهم وإلههم، من الشيطان الذي هو أصل الشرور كلها ومادتها، الذي من فتنته وشره، أنه يوسوس في صدور الناس، فيحسن [لهم] الشر، ويريهم إياه في صورة حسنة، وينشط إرادتهم لفعله، ويقبح لهم الخير ويثبطهم عنه، ويريهم إياه في صورة غير صورته، وهو دائمًا بهذه الحال يوسوس ويخنس أي: يتأخر إذا ذكر العبد ربه واستعان على دفعه. فينبغي له أن [يستعين و] يستعيذ ويعتصم بربوبية الله للناس كلهم. وأن الخلق تابع المزيد ..

الهيكل التنظيمي Organizational structure

0

الهيكل التظيمي هو الآلية الرسمية التي يتم من خلالها إدارة المنظمة عبر تحديد خطوط السلطة والاتصال بين الرؤساء والمرؤوسين, الهيكل التنظيمي وسيلة وأداة هادفة لتحقيق أهداف المنظمات ونموها. وهنالك أنواع كثيرة للهايكل التنظيمية وتختلف من شركة الى أخرى, وعادة ما يتم بناء الهيكل التنظيمي للشركات بحسب حجم وطبيعة واستيراتيجية العمل و يؤخذ بعين الاعتبار المتغيرات المؤثرة في الشركة.   أهمية الهيكل التنظيمي تكمن في: - المساعدة في تنفيذ الخطط بنجاح - تسهيل تحديد ادوار الأفراد - المساعدة في اتخاذ القرارات - تحقيق الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة - تفادي التداخل والازدواجية بين الأنشطة والعمليات - تجنب تابع المزيد ..